Бизнес-модель мобилизации, кооперации и субординации финансовых средств  (бизнес-модель) — концептуальный подход к организации бизнеса, основанный на принципах сотрудничества, взаимовлияния и подчинения интересов, направленный на максимизацию эффективности отношений между участниками единой программы действий в форме специального института развития. Специальный институт развития (СИР) является простым товариществом по законодательству Республики Беларусь.

Определяющие принципы бизнес-модели:

• Кооперация: сотрудничество между предпринимателями, организациями и частными лицами для достижения общих целей и повышения эффективности бизнес-процессов, без потери экономической и юридической автономии.
• Соподчиненность: подчинение интересов отдельных участников бизнес-процесса общему благу, программе действий в целом.
• Мобилизация: привлечение и использование ресурсов, знаний и компетенций различных сторон для достижения общих целей.
• Декоммерциализация: уменьшение роли коммерческих и бюрократических факторов в бизнес-отношениях.
• Дебюрократизация: повышение гибкости и скорости принятия решений.
• Эффективность взаимодействий: приоритет эффективности взаимодействий над эффективностью отдельных предприятий.
• Институциональность: создание специальной институциональной базы (специального института развития) для развития бизнес-модели, включающей нормы, правила и процедуры, способствующей эффективному взаимодействию между участниками.
• Свободное движение капитала и ресурсов: создание условий для свободного движения капитала и ресурсов внутри специального института развития, что позволяет повысить общую эффективность программы действий.

Бизнес-модель связана с принципами сетевого планирования, когда основное внимание уделяется созданию кооперированных связей между различными заинтересованными сторонами для достижения общих экономически мотивированных целей. Сетевое планирование отличается от традиционного подхода к планированию, который обычно фокусируется на финансировании отдельных проектов или мероприятий. 

Бизнес-моделирование на основе принципов сетевого планирования выглядит следующим образом:

• Формируется сеть заинтересованных участников (предприятий, организаций), которые определяют стратегическую цель их кооперации.
• Выявляются ресурсы, компетенции и потребности каждого участника. Строится «карта возможностей» всей системы — специального института развития.
• Разрабатывается «дорожная карта» совместных бизнес-процессов с указанием ключевых контрольных точек, но без детализации отдельных мероприятий.
• Участники определяют объём ресурсов (финансовых, человеческих, материальных), которые они готовы предоставить в общий фонд для реализации совместной деятельности.
• Специальный институт развития координирует выполнение «дорожной карты», мобилизуя и распределяя общий ресурсный фонд по ключевым задачам, не привязывая финансирование к отдельным мероприятиям или проектам. Это позволяет оперативно маневрировать ресурсами в соответствии с приоритетностью и срочностью различных задач для обеспечения непрерывности и эффективности бизнес-процессов в рамках единой программы действий.

СИР [ПОРТФЕЛЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ]

Сравнительный пример бизнес-моделей проектного (затратного) и сетевого планирования инноваций с участием государства

---

Фрагмент бизнес-модели управления новшествами и их преобразованием в инновации в общем виде с заданными условиями и ограничениями оценки параметров эффективности использования средств, направляемых для оказания государственной финансовой поддержки в виде предоставления инновационных ваучеров и грантов приведен на схеме (рис.1)

Рис. 1 – Демонстрационная модель инновационного бизнес-процесса управления новшествами и их преобразованием в инновации

Оценка эффективности использования средств, направляемых для оказания государственной финансовой поддержки в виде предоставления инновационных ваучеров и грантов, базирующаяся на управлении инновационным бизнес-процессом имеет ряд неоспоримых преимуществ:

1) Обоснованность принятия решения. Критерий оценки эффективности инновационного бизнес-процесса позволяет обосновать принятие решения о предоставлении государственной финансовой поддержки на основе объективных данных.

2) Учет потенциала участников. Оценка возможностей участников инновационного бизнес-процесса позволяет консолидировать ресурсы, опыт и инновационный потенциал при принятии решения о предоставлении государственной финансовой поддержки.

3) Фокус на результат. Моделирование инновационного бизнес-процесса позволяют определить ожидаемый результат и эффективность использования государственных средств на стадии подачи заявок, что способствует более целенаправленному использованию финансовых средств.

CИР [УПРАВЛЯЕМЫЙ ЭКСПОРТ НА ПРИМЕРЕ ЛЬНОВОДЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ]

Рис. 2 — Утилитарный административно-правовой подход к управлению льноводческой отраслью

Рис.3 — Бизнес-модель программы управляемого экспорта

CИР [ПРОГРАММА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ]

Фрагмент бизнес-модели импортозамещения:

1. Создается целевая Программа импортозамещения сроком на 5-6 лет, имеющая специальную организационную структуру в форме простого товарищества. Вход в Программу осуществляется по заданному алгоритму (экспертиза не требуется).
2. Программа является распорядителем кредитных и бюджетных средств в национальной валюте.
3. Участниками Программы являются предприятия, инвесторы, банки, приобретатели продукции (подписчики).
4. Программа предоставляет предприятиям инвестиции для импортозамещения на срок Программы и оборотный капитал на 1-2 года. Рентабельность инвестиций – 5Х.
5. Экспорт импортозамещенной продукции оплачивается в национальной валюте, валютная выручка поступает Программе.
6. Предприятия-импортеры — комиссионеры Программы.
7. Господдержка осуществляется через снижение административных и операционных рисков через стимулирование инвестиций и подписки на импортозамещенную продукцию.
8. Ключевой результат Программы —  декоммерциализация и дебюрократизация ведения бизнеса.